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O QUE A SUA EMPRESA PRECISA?

Vender on-line e em diversos sites

Integração das áreas de compras, vendas, estoque e financeiro

Aumentar a rapidez em atender os clientes

Reduzir o lead time de entrega

Controlar o estoque com eficiência

Planejar melhor a compra de produtos

Organizar o estoque e armazenagem de produtos

Reduzir custos e aumentar a eficiência da operação

CONSULTORIA LOGÍSTICA ESPECIALIZADA

Distribuidoras

Empresas de distribuição e importação

Indústrias

Indústrias e fabricantes em geral

Atacado

Empresas atacadistas e varejistas

Varejo

Empresas de comércio, varejo e loja física

E-commerce

Empresas de e-commerce e vendas on-line

Consultoria logística

SERVIÇOS DE CONSULTORIA

Para empresas que possuem estoque de produtos ou matéria-prima, mas não tem controle da quantidade de produtos que possui. Fazemos a implantação do controle e gestão de estoque na sua empresa, para que você tenha informações em tempo real através de um sistema.

Analisamos todo o seu processo logístico, desde a compra do produto até a entrega ao cliente, para levar soluções que resolvem desde a estrutura de armazenagem, layout de estoque, organização, processos, sistema ERP e o trabalho interno até o impacto no cliente, otimizando e melhorando todo o processo.

A implantação de um novo sistema ERP exige muita atenção e dedicação, pois pode contribuir para o controle total da empresa ou atrapalhar todas as informações e processos do negócio. Nosso trabalho é te ajudar na escolha de um sistema de gestão adequado para o seu tipo de negócio e fazer a implantação com sucesso, verificando todos os cadastros, processos e parametrizações necessárias para que funcione corretamente.

Somos uma Consultoria Credenciada pela Senior Sistemas para a implantação do WMS. Através desse sistema sua operação logística ficará ainda mais ágil, controlada e produtiva. A gestão mais eficiente na sua mão nas áreas de recebimento, armazenagem, separação, inventário, expedição e gestão de pátio. Toda atenção é necessária para o sucesso da implantação do WMS e nosso trabalho é te ajudar a preparar sua logística para receber esse sistema, de acordo com o seu tipo de negócio e fazer a implantação com sucesso, verificando todos os cadastros, processos e configurações necessárias para que funcione corretamente.
Clique aqui para saber mais sobre o WMS Senior Sistemas

Fazemos a implantação de loja virtual e integração com marketplaces, ajudamos a escolher a plataforma e o sistema de gestão, cadastrar a empresa em diferentes marketplaces e integrar os estoques, vendas, compras e financeiro, caso possua loja física.

Apenas implantar um sistema ERP não é o suficiente, ele precisa integrar os departamentos da sua empresa. Esse é o nosso trabalho, caso você esteja colocando um novo sistema ou se o atual não funciona como deveria.

Estoque é solo sagrado, grande parte do dinheiro da empresa está ali nos produtos, pronto para entrar no caixa. Estoque de produtos bagunçado e sem processos é sinônimo de prejuízos, então o que fazemos é implementar uma metodologia de organização para que o seu estoque se mantenha organizado todos os dias, eliminando desperdícios, aumentando a segurança e a facilidade de encontrar qualquer produto.

Processos são o controle de qualidade da empresa, é a forma que cada tarefa deve ser realizada, um passo a passo para que cada colaborador entenda a sua responsabilidade, o que fazer e o que não fazer nas situações que surgem no dia a dia. Nós otimizamos os seus processos para que tenha mais produtividade e garanta a qualidade dos serviços prestados internamente e para os clientes.

Parecido com a estruturação logística, analisamos toda a gestão da cadeia de suprimentos, desde o planejamento da compra de produtos através de informações do sistema, utilizando relatórios e ferramentas, até o planejamento das entregas aos clientes. Esse processo passa pelos departamentos de compras, recebimento, armazenagem, separação/picking, embalagem/packing, faturamento e expedição. A nossa consultoria vai te ajudar a estruturar todos esses processos.

Fazemos a gestão de projetos junto com empresas especializadas em estruturas de armazenagem, para definir as estruturas mais adequadas para os seus produtos, para os seus processos e otimizando o layout da área de estoque.

Otimizamos os processos da sua operação logística, analisando cada etapa e os objetivos da empresa para que possamos traçar estratégias de redução de custos na operação e aumento da produtividade. Essas estratégias podem envolver customização em sistema, melhoria em processos, mudança de layout… podem ser vários fatores que precisarão mudar ou implementar, conforme a atividade do negócio. Mas sempre pensando no ganho financeiro que a empresa terá.

A gestão de projetos é importante para cuidar de mudanças ou implementações na estrutura e infraestrutura da empresa, para que você possa focar no que é mais importante para o negócio. Nós fazemos essa gestão para você e inclui orçamentos e acompanhamento para montagem de departamentos, infraestrutura de rede, contratação de mão de obra demais serviços necessários conforme o projeto.

Compra do produto

Implantação de ferramentas de previsão de demanda e momento de compra como curva ABC e Ponto de pedido

Recebimento

Otimização do recebimento, controlando a entrada e garantindo que o produto certo entre na empresa

Entrada de nota fiscal

Análise de cadastros e sistema para atualização correta do estoque

Armazenagem

Análise e projeto da armazenagem correta, endereçamento e organização de produtos

Separação de pedidos
Picking

Otimização do processo de separação de pedidos para minimização de erros e aumento da produtividade

Conferência embalagem
Packing

Análise do processo de embalagem para não errar com os clientes

Faturamento

Verificação de cadastros para correta atualização de estoque e finalização de vendas, controlando a saída de produtos

Expedição e entrega

Processo de roteirização e contratação de transportes para entregas aos clientes

Como funciona a consultoria logística?

1º Passo – Conversa inicial para entender os objetivos da empresa e a necessidade logística. 

2º Passo – Visita presencial (se necessário), olhando de perto a operação e realizar um diagnóstico

3º Passo – Apresentação da proposta de trabalho e orçamento do serviço

4º Passo – Realização do diagnóstico completo de toda a operação atual x objetivo da empresa

5º Passo – Identificação dos problemas e melhorias necessárias conforme a proposta contratada

6º Passo – Apresentação das soluções necessárias e planos de ação

7º Passo – Alinhamento com a equipe para colocar os planos em prática e efetuar as mudanças

8º Passo – Acompanhamento das mudanças, tarefas, reuniões de alinhamento

9º Passo – Conclusão da implantação

PS: esse passo a passo pode ser alterado conforme a necessidade e as mudanças necessárias a serem feitas na empresa

Para quem é a consultoria logística?

Clique no botão ao lado e verifique se essas situações ocorrem na sua empresa.

POR QUE CONTRATAR UMA CONSULTORIA E O QUE ELA FAZ?

A consultoria é um processo de transformação. Ela vai conduzir a partir do ponto A (situação atual) para o ponto B (situação futura) com a experiência do consultor.
A consultoria possui o conhecimento para fazer aquilo que sua empresa precisa e tem dificuldade, com o intuito de resolver um problema, organizar, estruturar, te dar clareza sobre a situação, gerar valor e entregar resultados que geram mais lucro e menos custos.
O retorno sobre o investimento tem que ser analisado com os benefícios que a empresa terá com a transformação, pois o aumento da produtividade e a redução de custos aumentarão o lucro da empresa e essas melhorias já pagam todo o investimento.

Você investiria 5 mil para ganhar 20 mil?

Você investiria 3 mil para deixar de perder 10 mil?

O investimento em consultoria funciona assim. A otimização da sua empresa fará você ganhar e ter mais retorno financeiro.

QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DE CONTROLAR O ESTOQUE E ESTRUTURAR A LOGÍSTICA?

Melhorar a produtividade, tornando a operação ágil, sem perder tempo e faturando mais

Redução de custos operacionais e eliminar desperdícios desnecessários

Informações em tempo real, na hora! Status de pedidos, valor e quantidade de produtos em estoque, faturamento, status de pedidos de compra e mais

Multiplique seus canais de venda através de marketplaces, loja virtual e loja física, integrando todo o estoque em um sistema ERP

Comprar a quantidade certa de produtos que vendem utilizando ferramentas de previsão de demanda

Garantir que o produto certo entre e saia da empresa através de conferências e controle de entradas e saídas

Controle do fluxo de caixa com informações reais e previsões de compras e pagamentos

Controle da empresa inteira, compras, estoque, vendas e financeiro em um único lugar, um software de gestão.

Veja o que pode estar acontecendo HOJE na sua empresa
com a falta de gestão de estoque:

Falta de produtos

  • X Perda de vendas
  • X Perda de clientes
  • X Diminuição do faturamento
  • X Atraso nas entregas
  • X Desmotivação dos vendedores

Excesso de produtos

  • X Dinheiro parado no estoque que poderia estar no caixa
  • X Prejuízo com produtos vencidos
  • X Problemas no fluxo de caixa

Desorganização

  • X Desvios de produtos
  • X Entregas atrasadas
  • X Baixa produtividade
  • X Perda de tempo com retrabalho
  • X Erros nas entregas
  • X Erros internos
  • X Compra produtos que já tinham no estoque

Aqui estão 10 situações comuns de acontecer com empresas sem controle de estoque:

  • Não tem a resposta na hora para o cliente, se tem a quantidade de produtos a pronta entrega
  • Empresa não tem processos, pessoas executam várias funções fazendo um pouco de cada coisa
  • Empresa fica estagnada, sem aumentar seus canais de venda e sem vender on-line. Pode até crescer, mas com inúmeros problemas
  • Vendedor precisa ir até o estoque verificar se tem o produto para o cliente, ao invés de acessar em um sistema
  • Urgências o tempo todo no dia a dia, entregas sempre em cima do prazo e tarefas acumuladas
  • Estoque desorganizado, nunca fica em ordem, produtos se perdem e vence o prazo de validade
  • Fluxo de caixa sempre no sufoco, falta de acompanhamento de prazos de recebimentos e pagamentos
  • Pessoas de diferentes funções compram produtos e não tem um processo de conferência
  • Praticamente todas as decisões são centralizadas em uma pessoa, mesmo o que é comum acontecer diariamente

Erros constantes em diversas áreas, gerando reclamações de clientes e reclamações internas

Muitas empresas se preocupam apenas em vender e esquecem de toda a operação que faz funcionar o negócio.
Esse é um dos principais motivos de empresas fecharem em tão pouco tempo.

NOSSOS SERVIÇOS

Consultoria Logística

Cada empresa é única e possui necessidades diferentes em momentos diferentes. Na consultoria logística, presencial e on-line, será verificado qual a necessidade da empresa, fazendo um diagnóstico da empresa como um todo e analisando cada área da logística sendo elas, compras de produtos, recebimento, armazenagem, separação de pedidos, embalagem, faturamento e expedição. Após o diagnóstico inicial são mostrados os problemas e as soluções que precisam ser implementadas, de acordo com os objetivos da empresa. É feito um acompanhamento até a conclusão do projeto.

A Consultoria financeira vai te ajudar a colocar em ordem o coração da empresa e suas finanças pessoais. Esse é o principal departamento a ser controlado e uma boa gestão garante a saúde financeira do negócio. Nenhuma empresa sobrevive sem controle financeiro, aqui vamos controlar o seu fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, criar rotinas financeiras e relatórios para que você tenha todas as informações fáceis, controladas e gerenciadas através de um sistema ou planilhas. Aprenda a investir e planejar seu futuro. A consultoria financeira pode ser on-line ou presencial

Logística do zero ao controle total é um curso on-line gravado com mais de 80 aulas te ensinando o passo a passo para implantar o controle de estoque na sua empresa. São aulas práticas mostrando o que fazer e como você deve fazer em cada etapa do processo, desde o início. Com esse aprendizado você terá mais autonomia, entenderá o funcionamento completo da cadeia de suprimentos, saberá identificar e corrigir erros que surgirem em cada etapa da sua operação, pois terá o controle total na sua mão.

O Programa Controle Total te ensina e acompanha toda semana, durante 6 meses. Para você que é dono do negócio ou responsável pelo estoque, nesse programa vai aprender a colocar o estoque em ordem, estruturar a operação e gerenciar tudo em um sistema. Com encontros on-line em grupo, tire todas as suas dúvidas para implantar um controle eficaz no seu trabalho, além de ter uma direção clara do que precisa ser feito. É o programa mais completo com a ajuda necessária, pegando na sua mão e te direcionando para ter o controle.

VOCÊ SABE O QUE É LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN?

SÃO AS OPERAÇÕES REALIZADAS DESDE A COMPRA DO PRODUTO ATÉ A ENTREGA AO CLIENTE
É A ÁREA RESPONSÁVEL PELA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E OPERAÇÕES

Compra do produto

Compra dos produtos e realização dos pedidos no fornecedor

Recebimento

Receber e conferir os produtos comprados

Entrada de nota fiscal

Registrar no sistema a entrada dos produtos comprados

Armazenagem

Armazenar os produtos em prateleiras, porta paletes, nos locais apropriados

Separação de pedidos
Picking

Separar os produtos solicitados pelo cliente ou disponibilizá-los para que o cliente pegue

Conferência embalagem
Packing

Conferir os produtos do cliente e embalar adequadamente para transporte ou retirada

Faturamento

Emissão de nota fiscal ou cupom fiscal e análise de pagamento

Expedição e entrega

Contratar o transporte para o cliente ou o cliente retira as compras na loja

Projetos Realizados

Layout e montagem de estruturas de armazenagem de produtos, porta paletes, prateleiras, gaiolas, gaveteiros em galpão de 5 mil m²

Imagem de porta paletes
Montagem de porta paletes
Armazenagem de produtos em gaiolas

Layout, organização e processos de cada área da Logística em 5 mil m²

Layout da area logistica

Montagem da estrutura de TI, rede e sistema para 70 funcionários

Servidor e rede de ti

Implantação de controle de estoque, endereçamento e otimização de processos para mais de 10 mil produtos

Corredor de armazenamento de produtos

Layout e montagem de departamentos administrativos e show room

Layout e Montagem de departamentos administrativos
Layout e montagem de show room e recepção

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