O QUE A SUA EMPRESA PRECISA?
Vender on-line e em diversos sites
Integração das áreas de compras, vendas, estoque e financeiro
Aumentar a rapidez em atender os clientes
Reduzir o lead time de entrega
Controlar o estoque com eficiência
Planejar melhor a compra de produtos
Organizar o estoque e armazenagem de produtos
Reduzir custos e aumentar a eficiência da operação
CONSULTORIA LOGÍSTICA ESPECIALIZADA
Distribuidoras
Empresas de distribuição e importação
Indústrias
Indústrias e fabricantes em geral
Atacado
Empresas atacadistas e varejistas
Varejo
Empresas de comércio, varejo e loja física
E-commerce
Empresas de e-commerce e vendas on-line
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
Para empresas que possuem estoque de produtos ou matéria-prima, mas não tem controle da quantidade de produtos que possui. Fazemos a implantação do controle e gestão de estoque na sua empresa, para que você tenha informações em tempo real através de um sistema.
Analisamos todo o seu processo logístico, desde a compra do produto até a entrega ao cliente, para levar soluções que resolvem desde a estrutura de armazenagem, layout de estoque, organização, processos, sistema ERP e o trabalho interno até o impacto no cliente, otimizando e melhorando todo o processo.
A implantação de um novo sistema ERP exige muita atenção e dedicação, pois pode contribuir para o controle total da empresa ou atrapalhar todas as informações e processos do negócio. Nosso trabalho é te ajudar na escolha de um sistema de gestão adequado para o seu tipo de negócio e fazer a implantação com sucesso, verificando todos os cadastros, processos e parametrizações necessárias para que funcione corretamente.
Somos uma Consultoria Credenciada pela Senior Sistemas para a implantação do WMS. Através desse sistema sua operação logística ficará ainda mais ágil, controlada e produtiva. A gestão mais eficiente na sua mão nas áreas de recebimento, armazenagem, separação, inventário, expedição e gestão de pátio. Toda atenção é necessária para o sucesso da implantação do WMS e nosso trabalho é te ajudar a preparar sua logística para receber esse sistema, de acordo com o seu tipo de negócio e fazer a implantação com sucesso, verificando todos os cadastros, processos e configurações necessárias para que funcione corretamente.
Clique aqui para saber mais sobre o WMS Senior Sistemas
Fazemos a implantação de loja virtual e integração com marketplaces, ajudamos a escolher a plataforma e o sistema de gestão, cadastrar a empresa em diferentes marketplaces e integrar os estoques, vendas, compras e financeiro, caso possua loja física.
Apenas implantar um sistema ERP não é o suficiente, ele precisa integrar os departamentos da sua empresa. Esse é o nosso trabalho, caso você esteja colocando um novo sistema ou se o atual não funciona como deveria.
Estoque é solo sagrado, grande parte do dinheiro da empresa está ali nos produtos, pronto para entrar no caixa. Estoque de produtos bagunçado e sem processos é sinônimo de prejuízos, então o que fazemos é implementar uma metodologia de organização para que o seu estoque se mantenha organizado todos os dias, eliminando desperdícios, aumentando a segurança e a facilidade de encontrar qualquer produto.
Processos são o controle de qualidade da empresa, é a forma que cada tarefa deve ser realizada, um passo a passo para que cada colaborador entenda a sua responsabilidade, o que fazer e o que não fazer nas situações que surgem no dia a dia. Nós otimizamos os seus processos para que tenha mais produtividade e garanta a qualidade dos serviços prestados internamente e para os clientes.
Parecido com a estruturação logística, analisamos toda a gestão da cadeia de suprimentos, desde o planejamento da compra de produtos através de informações do sistema, utilizando relatórios e ferramentas, até o planejamento das entregas aos clientes. Esse processo passa pelos departamentos de compras, recebimento, armazenagem, separação/picking, embalagem/packing, faturamento e expedição. A nossa consultoria vai te ajudar a estruturar todos esses processos.
Fazemos a gestão de projetos junto com empresas especializadas em estruturas de armazenagem, para definir as estruturas mais adequadas para os seus produtos, para os seus processos e otimizando o layout da área de estoque.
Otimizamos os processos da sua operação logística, analisando cada etapa e os objetivos da empresa para que possamos traçar estratégias de redução de custos na operação e aumento da produtividade. Essas estratégias podem envolver customização em sistema, melhoria em processos, mudança de layout… podem ser vários fatores que precisarão mudar ou implementar, conforme a atividade do negócio. Mas sempre pensando no ganho financeiro que a empresa terá.
A gestão de projetos é importante para cuidar de mudanças ou implementações na estrutura e infraestrutura da empresa, para que você possa focar no que é mais importante para o negócio. Nós fazemos essa gestão para você e inclui orçamentos e acompanhamento para montagem de departamentos, infraestrutura de rede, contratação de mão de obra demais serviços necessários conforme o projeto.
Compra do produto
Implantação de ferramentas de previsão de demanda e momento de compra como curva ABC e Ponto de pedido
Recebimento
Otimização do recebimento, controlando a entrada e garantindo que o produto certo entre na empresa
Entrada de nota fiscal
Análise de cadastros e sistema para atualização correta do estoque
Armazenagem
Análise e projeto da armazenagem correta, endereçamento e organização de produtos
Separação de pedidos
Picking
Otimização do processo de separação de pedidos para minimização de erros e aumento da produtividade
Conferência embalagem
Packing
Análise do processo de embalagem para não errar com os clientes
Faturamento
Verificação de cadastros para correta atualização de estoque e finalização de vendas, controlando a saída de produtos
Expedição e entrega
Processo de roteirização e contratação de transportes para entregas aos clientes
Como funciona a consultoria logística?
1º Passo – Conversa inicial para entender os objetivos da empresa e a necessidade logística.
2º Passo – Visita presencial (se necessário), olhando de perto a operação e realizar um diagnóstico
3º Passo – Apresentação da proposta de trabalho e orçamento do serviço
4º Passo – Realização do diagnóstico completo de toda a operação atual x objetivo da empresa
5º Passo – Identificação dos problemas e melhorias necessárias conforme a proposta contratada
6º Passo – Apresentação das soluções necessárias e planos de ação
7º Passo – Alinhamento com a equipe para colocar os planos em prática e efetuar as mudanças
8º Passo – Acompanhamento das mudanças, tarefas, reuniões de alinhamento
9º Passo – Conclusão da implantação
PS: esse passo a passo pode ser alterado conforme a necessidade e as mudanças necessárias a serem feitas na empresa
Para quem é a consultoria logística?
Clique no botão ao lado e verifique se essas situações ocorrem na sua empresa.
POR QUE CONTRATAR UMA CONSULTORIA E O QUE ELA FAZ?
A consultoria é um processo de transformação. Ela vai conduzir a partir do ponto A (situação atual) para o ponto B (situação futura) com a experiência do consultor.
A consultoria possui o conhecimento para fazer aquilo que sua empresa precisa e tem dificuldade, com o intuito de resolver um problema, organizar, estruturar, te dar clareza sobre a situação, gerar valor e entregar resultados que geram mais lucro e menos custos.
O retorno sobre o investimento tem que ser analisado com os benefícios que a empresa terá com a transformação, pois o aumento da produtividade e a redução de custos aumentarão o lucro da empresa e essas melhorias já pagam todo o investimento.
Você investiria 5 mil para ganhar 20 mil?
Você investiria 3 mil para deixar de perder 10 mil?
O investimento em consultoria funciona assim. A otimização da sua empresa fará você ganhar e ter mais retorno financeiro.
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DE CONTROLAR O ESTOQUE E ESTRUTURAR A LOGÍSTICA?
Melhorar a produtividade, tornando a operação ágil, sem perder tempo e faturando mais
Redução de custos operacionais e eliminar desperdícios desnecessários
Informações em tempo real, na hora! Status de pedidos, valor e quantidade de produtos em estoque, faturamento, status de pedidos de compra e mais
Multiplique seus canais de venda através de marketplaces, loja virtual e loja física, integrando todo o estoque em um sistema ERP
Comprar a quantidade certa de produtos que vendem utilizando ferramentas de previsão de demanda
Controle do fluxo de caixa com informações reais e previsões de compras e pagamentos
Controle da empresa inteira, compras, estoque, vendas e financeiro em um único lugar, um software de gestão.
Veja o que pode estar acontecendo HOJE na sua empresa
com a falta de gestão de estoque:
Falta de produtos
- X Perda de vendas
- X Perda de clientes
- X Diminuição do faturamento
- X Atraso nas entregas
- X Desmotivação dos vendedores
Excesso de produtos
- X Dinheiro parado no estoque que poderia estar no caixa
- X Prejuízo com produtos vencidos
- X Problemas no fluxo de caixa
Desorganização
- X Desvios de produtos
- X Entregas atrasadas
- X Baixa produtividade
- X Perda de tempo com retrabalho
- X Erros nas entregas
- X Erros internos
- X Compra produtos que já tinham no estoque
Aqui estão 10 situações comuns de acontecer com empresas sem controle de estoque:
- Não tem a resposta na hora para o cliente, se tem a quantidade de produtos a pronta entrega
- Empresa não tem processos, pessoas executam várias funções fazendo um pouco de cada coisa
- Empresa fica estagnada, sem aumentar seus canais de venda e sem vender on-line. Pode até crescer, mas com inúmeros problemas
- Vendedor precisa ir até o estoque verificar se tem o produto para o cliente, ao invés de acessar em um sistema
- Urgências o tempo todo no dia a dia, entregas sempre em cima do prazo e tarefas acumuladas
- Estoque desorganizado, nunca fica em ordem, produtos se perdem e vence o prazo de validade
- Fluxo de caixa sempre no sufoco, falta de acompanhamento de prazos de recebimentos e pagamentos
- Pessoas de diferentes funções compram produtos e não tem um processo de conferência
- Praticamente todas as decisões são centralizadas em uma pessoa, mesmo o que é comum acontecer diariamente
Erros constantes em diversas áreas, gerando reclamações de clientes e reclamações internas
Muitas empresas se preocupam apenas em vender e esquecem de toda a operação que faz funcionar o negócio.
Esse é um dos principais motivos de empresas fecharem em tão pouco tempo.
NOSSOS SERVIÇOS
Cada empresa é única e possui necessidades diferentes em momentos diferentes. Na consultoria logística, presencial e on-line, será verificado qual a necessidade da empresa, fazendo um diagnóstico da empresa como um todo e analisando cada área da logística sendo elas, compras de produtos, recebimento, armazenagem, separação de pedidos, embalagem, faturamento e expedição. Após o diagnóstico inicial são mostrados os problemas e as soluções que precisam ser implementadas, de acordo com os objetivos da empresa. É feito um acompanhamento até a conclusão do projeto.
A Consultoria financeira vai te ajudar a colocar em ordem o coração da empresa e suas finanças pessoais. Esse é o principal departamento a ser controlado e uma boa gestão garante a saúde financeira do negócio. Nenhuma empresa sobrevive sem controle financeiro, aqui vamos controlar o seu fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, criar rotinas financeiras e relatórios para que você tenha todas as informações fáceis, controladas e gerenciadas através de um sistema ou planilhas. Aprenda a investir e planejar seu futuro. A consultoria financeira pode ser on-line ou presencial
Logística do zero ao controle total é um curso on-line gravado com mais de 80 aulas te ensinando o passo a passo para implantar o controle de estoque na sua empresa. São aulas práticas mostrando o que fazer e como você deve fazer em cada etapa do processo, desde o início. Com esse aprendizado você terá mais autonomia, entenderá o funcionamento completo da cadeia de suprimentos, saberá identificar e corrigir erros que surgirem em cada etapa da sua operação, pois terá o controle total na sua mão.
O Programa Controle Total te ensina e acompanha toda semana, durante 6 meses. Para você que é dono do negócio ou responsável pelo estoque, nesse programa vai aprender a colocar o estoque em ordem, estruturar a operação e gerenciar tudo em um sistema. Com encontros on-line em grupo, tire todas as suas dúvidas para implantar um controle eficaz no seu trabalho, além de ter uma direção clara do que precisa ser feito. É o programa mais completo com a ajuda necessária, pegando na sua mão e te direcionando para ter o controle.
VOCÊ SABE O QUE É LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN?
SÃO AS OPERAÇÕES REALIZADAS DESDE A COMPRA DO PRODUTO ATÉ A ENTREGA AO CLIENTE
É A ÁREA RESPONSÁVEL PELA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E OPERAÇÕES
Compra do produto
Compra dos produtos e realização dos pedidos no fornecedor
Recebimento
Receber e conferir os produtos comprados
Entrada de nota fiscal
Registrar no sistema a entrada dos produtos comprados
Armazenagem
Armazenar os produtos em prateleiras, porta paletes, nos locais apropriados
Separação de pedidos
Picking
Separar os produtos solicitados pelo cliente ou disponibilizá-los para que o cliente pegue
Conferência embalagem
Packing
Conferir os produtos do cliente e embalar adequadamente para transporte ou retirada
Faturamento
Emissão de nota fiscal ou cupom fiscal e análise de pagamento
Expedição e entrega
Contratar o transporte para o cliente ou o cliente retira as compras na loja